雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台、供应链中(zhōng)台(tái)等核心团队(duì)并入CDC（国内数字(zì)商业板块，包含天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少数并入(rù)各(gè)子(zi)公司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调(diào)整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也(yě)将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为(wèi)零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价(jià)称，这意味着阿里(lǐ)的技术大中台(tái)将彻底成为(wèi)历(lì)史，取(qǔ)而(ér)代之的是进入(rù)具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平(píng)台技术事业群，是独立于具(jù)体业务(wù)的技术研发团队(duì)，充(chōng)当阿里的(de)技术中台，主(zhǔ)要为淘系(xì)电商提供技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心(xīn)的(de)业务中台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷(jié)。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将(jiāng)有(yǒu)序进入(rù)到(dào)相关业(yè)务集(jí)团和公司，为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个业务集(jí)团和公司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中(zhōng)后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业(yè)服(fú)务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这(zhè)家公司视为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签约，实际(jì)工作(zuò)是服务于阿里各业务。爱橙员工(gōng)有(yǒu)正(zhèng)式工号和花(huā)名，但没(méi)有登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里味”的权(quán)限(xiàn)。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里，阿(ā)里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前(qián)台”，目的李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译是构建(jiàn)一(yī)个可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的(de)业(yè)务需求(qiú)，用张勇(yǒng)的话说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃(yōng)肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)重心(xīn)变为“让(ràng)组织更敏捷(jié)”，中台不断变薄，设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的(de)信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳(tiào)动、京(jīng)东等多(duō)家(jiā)互(hù)联网(wǎng)巨头在此前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的集体(tǐ)婚礼一样，彻底退出(chū)历史舞台。

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