部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和(hé)自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职(izhí)业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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