上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或(huò)做一休一(yī)意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一(yī)休一属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固(gù)定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正(zhèng)常(cháng)作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人(rén)单(dān)位应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动(dòng)者每天(tiān)工作时间(jiān)不得(dé)超(chāo)过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工(gōng)资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休一的意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就(jiù)是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策对(duì)我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略(lüè)和市场策(cè)略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么(me)资源(yuán)。

　　等等(勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略(lüè)层(céng)面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长(zhǎn勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝g)，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资源、营销网(wǎng)络(luò)等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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