唐(táng)岩回归半年之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前(qián)均已好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海(hǎi)几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体(tǐ)量成(chéng)功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续(xù)32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路(lù)的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来始卷起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大(dà)旗缩减福(fú)利(lì)的2022年(nián)，这项(xiàng)传统也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩(yán)开(kāi)始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能(néng)部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业(yè)务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触(chù)过(guò)王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下(xià)载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于文化差异，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌(mò)在市场认(rèn)知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排(pái)到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降低分(fēn)成(chéng)比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于(yú)在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得(dé)国内市场还(hái)没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年时(shí)间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海市场，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺(quē)乏积累的陌(mò)陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人(rén)社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要(yào)求，文(wén)中人物均为化名）

未经允许不得转载：IDC站长站，IDC站长，IDC资讯--IDC站长站 好来与黑人是一个牌子吗，黑人包装为什么是好来