总监和经理是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。关(guān)于总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大以及总监和总经理哪个大，公(gōng)司总监(jiān)和经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和经理哪个大百度百科等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识(shí)答案：

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业(yè)的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音部门经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外(wài)签订合(hé)同和(hé)处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师(shī)及部门经理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

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