部(bù)门经理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务(wù)，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化　　经(jīng)理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的(de)其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍性的工作事务的物理中n与kg,g怎么换算的，物理的n和kg怎么转化岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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