总监和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于(yú)总监和经理哪个大以及总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)，公司总监(jiān)和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监和(hé)经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百度(dù)百科等问题，小编将为(wèi)你(nǐ)整理以下的知(zhī)识答案(àn)：

总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是其所(suǒ)属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的(de)职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组织里职务最高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级(jí)别介于(yú)总经理和(hé)香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权(quán)，香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗height: 24px;'>香炉里面放什么东西插香 香炉里面可以放大米吗对(duì)外签订合同和处理(lǐ)业务；组(zǔ)织经营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

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