部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人黑玛瑙和红玛瑙哪个好，黑玛瑙为什么又叫短命石充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

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