部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经(jīng)理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和(hé)部门(mén)经理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属(shǔfio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式)于总监下(xià)面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董(dǒng)fio2吸氧浓度计算公式中的4是什么意思，氧合指数的计算公式事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务(wù)者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理和部门经理之间。

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