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鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些(xiē)

　　总经理(lǐ)大。

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负责公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)，但工作上鸭绒被好还是鹅绒被好，鹅绒被最大的缺点(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。