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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé)，行(xíng)使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组织实施公对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么司(sī)年度经营(yíng)计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项目(mù)总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于(yú)总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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