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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业(yè)中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运作相螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭px;'>螺蛳粉去掉酸笋还臭吗，螺蛳粉是汤臭还是笋臭关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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