上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不(b元的结构和部首是什么意思，元的结构和部首是什么字ù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时(shí)间，是(shì)指用人(rén)单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过四(sì)十(shí)四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排(pái)的(de)工作(zuò)日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每(měi)日工作(zuò)时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理(lǐ)确(què)定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据(jù)劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过(guò)四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无(wú)限制的延长工作时间，用工单(dān)位(wèi)要(yào)根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的百分之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问(wèn)题(tí)，客(kè)源市场(chǎng)的(de)消费(fèi)模式是(shì)否变动。

　　政府的(de)产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补(bǔ)型的(de)厂商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考(kǎo)和解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面(miàn)的(de)管理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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