上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或(huò)做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性(xìng)质和职责范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作日和工(gōng)作周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时的(de)工时(shí)制度。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动(dòng)者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动(dòng)者(zhě)每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)得超过四十四小时酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准(zhǔn)支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两(liǎng)酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式是否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型(xíng)和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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