唐岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的(de)助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局(jú)基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始(shǐ)终未能找到(dào)新(xīn)的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王(wáng)力(lì)两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没(méi)有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加(jiā)以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样(yàng)的(de)刺(cì)激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的(de)16薪(xīn)再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务层(céng)会议上，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文显多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也(yě)要九点泰伯改字文言文翻译及注释，泰伯改字文言文翻译及原文才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁(cái)员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会(huì)上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理(lǐ)人的区(qū)别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实(shí)属必然(rán)。可问(wèn)题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌(mò)生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌(mò)陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中(zhōng)东(dōng)市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优(yōu)势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用(yòng)户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十(shí)几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一(yī)个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不(bù)多(duō)了。

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