部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权韬光养晦避其锋芒什么意思，避其锋芒下一句怎么说；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负(fù)责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体韬光养晦避其锋芒什么意思，避其锋芒下一句怎么说(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事会(huì)决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可(kě)由(yóu)非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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