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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个(gè)事(shì)业体或分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源(yuán寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月)总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(x寄养猫咪一个月多少钱，长期寄养宠物多少钱一个月iù)的运营队伍；完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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