总监和经理是总经理大(dà)的。关于总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)以及总监(jiān)和总经理哪个(gè)大，公(gōng)司总电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗监和经理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和经理哪个大，助理总监和经理(lǐ)哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科(kē)等(děng)问(wèn)题(tí)，小(xiǎo)编将为你整理(lǐ)以下的知识(shí)答案(àn)：

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组织(zhī)中(zhōng)最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是(shì)在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合(hé)同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xí电池充到80好还是100好 充电到80真的能保护电池吗ng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍(wǔ)；完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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