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三传一反指的是什么意思,三传一反指的是反应动力学

三传一反指的是什么意思,三传一反指的是反应动力学 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京东CFO许冉将接替徐雷,出任京东(dōng)CEO一职(zhí)。

  这距离徐雷(léi)出任京(jīng)东CEO刚刚过去一年。2022年4月,徐雷出(chū)任京(jīng)东集团CEO,负责日常(cháng)运营管理,向京(jīng)东集团董事局(jú)主席刘强东汇报(bào)。刘强(qiáng)东卸任京东集(jí)团CEO一职。

  2021年(nián)9月,京(jīng)东首度设立(lì)京东集团总裁一职(zhí),徐雷由京东(dōng)零售集团CEO升任(rèn)京东(dōng)集团总(zǒng)裁(cái),负责京东各业务板块的日(rì)常(cháng)运营和协同发展。

  此(cǐ)次新上任CEO的许冉于2018年7月加(jiā)入京(jīng)东(dōng),任职财务(wù)副(fù)总裁(cái),2020年(nián)1月晋升为高级副总裁,并自2020年6月(yuè)至今担任京(jīng)东的首席财务官。在2018年(nián)7月至(zhì)2020年5月期间(jiān),许冉(rǎn)除了担(dān)任京东零售的(de)首席财务官,亦先(xiān)后兼任集团财(cái)务和集团税务的部门(mén)负责人。

  在加(jiā)入京东之前(qián),许冉(rǎn)是普华永道中天三传一反指的是什么意思,三传一反指的是反应动力学会计(jì)师事务所(特(tè)殊(shū)普通合伙)的审(shěn)计合伙人,许冉现(xiàn)亦(yì)任京东科技(jì)董事。曾是中国(guó)及美国的注册会计师(shī),毕业(yè)于北京大学并(bìng)获得理学与经济(jì)学(xué)双学士学位(wèi)。

  过(guò)去半年多来,京东内部架构调整动作频频。

  2022年(nián)11月,刘强(qiáng)东发(fā)布(bù)全员信:自2023年(nián)1月1日起,京东(dōng)集团(tuán)高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员的现金薪酬降低10%到20%不等,职位越高降得越多。

  随后,京东零售事业(yè)群启(qǐ)动了一轮大(dà)调整,其中最大(dà)的变化是原3C家电事业群被拆分,家(jiā)电和家居业务合并(bìng)为家电三传一反指的是什么意思,三传一反指的是反应动力学家居事业(yè)群,3C数码成为独立事业(yè)群(qún)。调整(zhěng)后,京东零售包括(kuò)家电(diàn)家居、3C数码、大商超、生(shēng)活服务、大时(shí)尚等5大事(shì)业群及同城零售和企(qǐ)业业务等多个独立(lì)事业部。

  今年1月,京(jīng)东科技(jì)开展了一轮组(zǔ)织架构(gòu)调整(zhěng),设立“一部三中心”,即云事(shì)业部,销(xiāo)售、解决方案和交付三(sān)大中(zhōng)心。4月,徐丰(fēng)从原京东科技(jì)数(shù)字(zì)城市群总裁变(biàn)动为京东科技销售中(zhōng)心负责人后,升任京东科技总裁一职,向CEO李(lǐ)娅云汇报(bào)。

  在4月(yuè)9日的(de)京东经营管(guǎ三传一反指的是什么意思,三传一反指的是反应动力学n)理会上、京东(dōng)再度进行组织(zhī)变革,从事业(yè)群制回(huí)归事业部(bù)制。京东零售五大(dà)事业群负(fù)责人(rén)将统一变更为事业部(bù)负(fù)责人。调整后,京东零售(shòu)旗下家电家(jiā)居、3C数码、大商超、生(shēng)活(huó)服(fú)务(wù)、大时尚5大事业群负责人将(jiāng)统(tǒng)一变更(gèng)为(wèi)事(shì)业部负责人(rén),继续向(xiàng)京(jīng)东零售 CEO辛利军汇报。

  同时,京东物流(liú)也以类(lèi)似的思路开展了新一(yī)轮变(biàn)革,在总部推行事业部制,成立了供应链(liàn)、快递、快运、国际业务等(děng)独(dú)立事业部。在区域层面,取(qǔ)消原有(yǒu)的七大区域划分,将省份(fèn)作为具体的经营单元(yuán),直(zhí)接向总部(bù)相关(guān)事业部负责人汇报。

  多(duō)名接(jiē)近京东(dōng)内部人士告诉《科创板日报》记者(zhě),随着(zhe)架(jià)构(gòu)改变,最近(jìn)京东高管变动(dòng)较(jiào)大,“各(gè)种(zhǒng)CXO们都要动(dòng)。”

  但这(zhè)些架构和人员(yuán)变动,能否为京东带来新的活(huó)力(lì),仍有待观望。“比起频繁(fán)调整人员,京东(dōng)需要调整的是组织风气,反对(duì)形(xíng)式主义和唯上思维,要(yào)更(gèng)为真抓实(shí)干。”有熟(shú)悉京东人士如是表示。

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