长城汽车开启新一轮组织调整，魏建军走向台前抓营销

据媒(méi)体报道，长城
汽车的新一轮组织调(diào)整(zhěng)中，特别强调了(le)中台的(de)角色。公(gōng)司扩展了中台数
量(liàng)至(zhì)八个，包括新增的新媒体直播运营中台和商品管理中台(tái)，这(zhè)一系列组织(zhī)由长城(chéng)汽(qì)车首席增(zēng)长官李(lǐ)瑞(ruì)峰统管，直(zhí)接(jiē)向(xiàng)长城汽车(chē)董事长魏建军汇报。

长城汽(qì)车通过(guò)引入前(qián)台、中台、后台的组织架构模式，能(néng)够更有效地(dì)整(zhěng)合资源，快速响应(yīng)市场需求，同时保持业务的稳定运行和增长。

长 城汽车的调整不仅涉及内部管理架构的优化，还包括对营(yíng)销策略的重(zhòng)新(xīn)定位。在营销方面，魏建军亲(qīn)自领导这一方向(xiàng)的调整，反(fǎn)映出公司对营销活动重(zhòng)视程度的提升(shēng)。

据相关人士透露雷军：截至4月20日小米汽车SU7锁单量已超7万台(lù)，这一系列调整是对现有组织和市(shì)场策(cè)略的(de)优化。管理层(céng)希望通过这些变革，能够在新能源和智能化快速发展的行业背景(jǐng)下，保持并扩大市 场(chǎng)份额。随着中台职(zhí)能的强化，各品牌的市场活动预计将更加(jiā)协调(diào)，从而形(xíng)成强大的市场(chǎng)联动效应。

4月15日，魏建军进行了一小时的(de)NOA（城市导航辅助驾驶）测试直播，此举不仅(jǐn)是技术展示，也是(shì)一种全新的市场互动方式。他在直播结(jié)束时提到，长城汽车需要更好地利用(yòng)互联网和媒体资源，改进(jìn)传统(tǒng)的“光干不(bù)说”的(de)做法。

长时间以来，长城汽车一直倾(qīng)向于通过产品质量(liàng)赢得市场口碑，较少进(jìn)行大规模的营销(xiāo)活动。随着市场环境的变化和竞争(zhēng)的加(jiā)剧(jù)，这一(yī)策(cè)略已不再(zài)适应当 前的市场需求。

2023年财报数据显示，长城汽车的(de)营销费用高达(dá)82.85亿元，同比增长41%，其中广告及媒体服务费用占40.45亿元，这一投入的(de)大幅增(zēng)加显示了长城对营销开始重视。

魏建(jiàn)军在近(jìn)期的公开发言中多次强调，面对市(shì)场的高(gāo)度竞(jìng)争，长城汽车将更加注重营销和品牌建(jiàn)设。他 比喻(yù)说，“以前酒太少，当然不怕巷(xiàng)子深(shēn)了，现在酒
太多，你不知道哪一种酒才是真(zhēn)正的(de)好酒。”

在当前(qián)国内汽车(chē)行(xíng)业激烈的市场
竞争中，自主品牌汽车公司普(pǔ)遍
采取了组(zǔ)织结构(gòu)调整的方法来应对(duì)营销上的压力。

理想汽车在3月(yuè)份首款纯电车型MEGA上市未能提振销量后，迅(xùn)速在4月宣布了对其(qí)矩阵型组织结构的重大调整，以提高(gāo)决策效率和质量。

同样
，哪吒汽车的CEO张勇公开宣布兼任营(yíng)销总经(jīng)理，着重优化产品线(xiàn)和营销传播，同(tóng)时也在积极拓展海外市场。小(xiǎo)鹏汽车在经历了产品
矩(jǔ)阵和定价体系的挑战后，也进(jìn)行了相应(yīng)的组织(zhī)调(diào)整，并引(yǐn)进了新的营销 领导力量，以提升市场(chǎng)表现。

长城汽车的最(zuì)新组(zǔ)织调整和营销策略的强化，实质(zhì)上也是对这些新(xīn)势力做(zuò)法的一种跟(gē雷军：截至4月20日小米汽车SU7锁单量已超7万台n)进。

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