部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总太深是一种什么体验，太深是不是不好经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总太深是一种什么体验，太深是不是不好(zǒng)监(jiān)的(de)岗位(wè太深是一种什么体验，太深是不是不好i)级别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

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