上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是(shì)上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范(fàn)围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作(zuò)时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间(jiān)不超过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动(dòng)者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间(jiān)不得超(chāo)过(guò)八小时，每(měi)周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班(bān)也不是无限制的(de)延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动(dòng)者(zhě)的(de)身(shēn)体状况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实行(xíng)不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战(zhàn)略

　开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑　全球(qiú开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑)战略(lüè)管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市(shì)场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几个(gè)问题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发(fā)展目标是什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒(jiǔ)店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的分开心的笑了是地还是得，开心地笑是什么笑水岭。

　　没有战(zhàn)略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不能(néng)保证其长期稳定(dìng)的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良性运作。

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