上一休(xiū)一是什么意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不(bù)定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过(guò)八(bā)小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过(guò)八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工妥否的意思是什么，妥否的用法时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位要根据劳动者(zhě)的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的工作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息(xī)的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度(dù)环境快速(s妥否的意思是什么，妥否的用法ù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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